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戈壁滩上的“领头羊”

来源:机电制造安装分局编辑:张德芳 时间:2021-11-19 字体:[ ]

2008年8月,有这样一位步履坚毅、心怀梦想的少年毅然加入中国水电五局,成为一名新时代的水电建设者,他用自己的青春和智慧力争建设品质最好的水电站。

心中有沟壑,眼里存山河,时间一晃就是13年,在水电建设这13年里,昔日意气风发的少年,从一名经营管理员一路走到部门主任、经理助理、副经理、项目经理、支部书记兼局长助理岗位,“科学技术进步一等奖、优秀共青团员、投标先进个人、经营工作先进个人、明星导师、安全管理优秀项目经理、先进经营工编辑……”荣誉称号是他这一路走来最好的见证。他带领团队一起走在奋斗的年纪,敢说、敢做、敢当、敢为人先,他就是水电五局机电制造安装分局精河项目部项目经理、党支部书记——郭强。

有一种卓越叫追求

2008年9月,郭强成为制安分局第一批进入新疆市场工作的一员,怀揣着干一番事业的梦想,他加入到新疆和田波波娜水电站临建工作,这使他在毕业后没多久就肩负起项目人员能否快速进场的使命。对此,他并没有被荒沙大漠、露营扎寨的艰苦环境所吓倒,反而升起一种不服输的念头。

13年的工作生涯中,让郭强印象最深的,就是在和田波波娜的那段时光。

初到项目,一切都要从零开始。“没有宿舍,没有营地,大家是完完全全的‘白手起家’,坚持在漫天黄沙的弃渣厂帐篷内,用石头支起锅灶自己做饭,一日三餐就这么解决了,晚上在茫茫戈壁的无人区,面对恶劣的自然气候,时不时被沙尘暴袭击,帐篷要完成防风又防沙的功能,难免不能兼顾,每当深夜狂风黄沙疯狂敲打着帐篷时,总令人毛骨悚然。”郭强回忆道。

“在异常紧张的工期任务下,连续干了两个月,每天工作时间在10个小时以上,确实是辛苦啊,但也是这两个月让我快速的成长起来,和田波波娜那么艰苦的条件都坚持下来了,还有什么克服不了的呢。”郭强说道。

如果说通往梦想的道路有捷径可言,那这条路的名字一定叫做坚持。成长是一个动态的过程,自参加工作以来,他先后经历了新疆和田波波娜、布伦口公格尔、盖孜、卡拉贝利等项目,他除了在工作中做好表率,还经常以兄弟的身份给予员工安慰和鼓励,与员工一起在各种艰苦的环境中磨练、在困难中逆流而上。

13年的新疆项目历练,让他始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度和初入职场时的赤诚之心,并能以坚韧不拔的信念和对事业的满腔热血坚持在新疆这样的边陲之地。过程中他能通过自身理论常识的不断积累强化以及现场实践锻炼,不断提升管理能力,他参与的项目都取得了非常可观的经营效益,各项目累计实现超额利润6000余万元。同时在新疆市场开发方面,他不断协助分局参与并中标了新疆公格尔、盖孜、卡拉贝利、阿尔塔什、和田墨玉光伏等多个项目,他个人也是先后多次被评为企业、分局经营工作先进个人及市场开发先进个人,成长的路上他一直通过不断的提升个人综合管理能力及业务能力,实现自身不被辜负的人生价值。

有一种责任叫引领

精河项目是制安分局在北疆的第一个项目,地处祖国西北边陲的大漠戈壁上。2017年1月,因领导的信任,自身的努力,他主动请缨肩负起北疆市场开发的重担,这是一个巨大的挑战,同时也是他独立承担项目建设、管理、发展以及市场拓展的机遇,用他自己的话“不同的项目都是一个新的学习过程,任何事物都不是一蹴而就的,都需要不断探索”。

发展的道路没有终点,丰硕的成绩背后是无数的汗水与摸爬滚打。2018年上半年受地方政府去杠杆及严监管、紧信用的大环境影响,业主单位要求精河一二级项目部全线停工,郭强和项目部全体成员紧紧围绕“拼效益、促发展、保安全、防风险、促和谐”的工作主线,分析形势、坚定信心、沉着应对,深刻认识到要逆境求生、逆势而上的关键在于优势聚焦,因此在整个过程中,他及项目全体职工不放过一点可以争取的机会,通过不懈的努力和业主单位进行的有效沟通,他为项目争取到了2000万元的资金支撑,并在2018年8月,面对电站全面复工且要求各施工单位加快施工投资任务的形势下,项目部在未增加任何资源的情况下圆满完成并实现了各项任务目标,正是在他的带领和项目全员的共同努力之中,以最优化的方式化解了这次危机,相较其他施工单位项目的正常生产没有受到任何影响。

2019年面对工程施工不饱满的情况,“如何保证项目职工的稳定”成为项目部面临的巨大考验,作为项目部的领头人,他沉稳的叮属大家:“在保证安全与质量的前提下,有序的完成项目剩余工程施工,把手上的事情做好了,不怕没工程做”,但私下里他开启了“工作狂”模式,每天奔波在路上,争分夺秒、不知疲倦,为保证资源有效利用,他积极主动与各施工单位沟通,先后中标了中水十六局压力钢管制作安装标,中水十四局压力钢管制作标,东电精河一级水轮机预埋部分金属结构制作标及哈电精河二级尾水肘管制作标,新签合同纯劳务费用1400万元,保障了项目职工队伍的稳定。也正是因为他的固执与努力,工程质量、安全、进度、履约能力均得到业主、质监站、监理及周边兄弟施工单位的一致好评与赞扬,2019年初,获得伊河建管局2018年“综合管理优秀项目”荣誉称号、荣获企业“2018年度文明工程”、分局“2018年度优秀安全管理项目”、分局“2018年度优秀经营管理项目……”他的付出与努力也在一步步得到认可与肯定。

2020年以来,新冠疫情严重影响了项目部生产生活的正常开展。一时间,人员、材料进场难,成本增加,工程进展一度陷入举步维艰的境地。面对疫情带来的一道道难题,郭强丝毫没有退缩,他迎难而上,靠前指挥,积极响应国务院、国资委、地方政府、集团、企业、分局各级关于疫情防控的相关部署及要求,主动对接当地政府,加强项目部在疫情防控期间的各项管控措施落实与推进。他团结一切可以团结的力量,加强与项目部周边各单位的的沟通联络,利用社会资源多渠道为项目部采购和转运防疫物资,打好疫情“阻击战”,维护项目职工人身安全。

作为党支部书记,他提出“党员带头,职工为本”的防控理念,迅速成立了“项目部疫情防控领导小组” 并主动担任组长,扛起疫情防控的大旗。他不畏艰险、冲锋在前,千方百计抢时间、保质量、赶进度,详细安排部署疫情防控和生产施工“两手抓”的相关措施,并带领党员领导干部承担起重要防疫物资发放、员工体温监测、门岗值班、进出车辆消毒、公共区域消毒杀菌、工程任务推进等工作,有效管控并推进项目疫情防控各项工作,全力推动了复工复产工作进度。他把对党的忠诚和工作的敬业落实到实际行动中,充分发挥了党员先锋模范带头作用,为项目部构筑起疫情防控的“红色堡垒”。

有一种努力叫坚持

谈到安全,郭强常说:“安全就是生命,安全就是效益;安全为天,生命至高无上,大家的工程宁可干得慢一点,也要把安全工作做好。”

他提出了“一手抓安全,一手抓生产,进度、质量、效益同步走”的理念,带领项目管理人员认真梳理学习制度、工期计划、节点目标等,并将其应用到项目工作上,顺利完成一个个有效节点。有威信、有能力、善沟通,这样的领导,总是让团队齐心协力,拧成一股绳,成为团队的领头羊和榜样。

翻越天山南北,无论身处什么岗位,他一直兢兢业业,繁琐复杂的工作并没有磨平他不断学习和进步的步伐,他也一直在繁忙的项目管理中紧抓个人各方面学习。多次参加各级部门组织的培训,自己学习的同时也不忘带领团队,他嘴边长说的一句话“团队强才是真的强”,他支撑项目管理人员及项目职工参加各类培训和比赛,总是积极鼓励和默默支撑项目职工在工作之余不断提升自己的管理水平、业务能力、技能水平,只因团队的进步才是一个项目发展的最大动力和根本。

在精河项目中,通过努力,项目工程取得了一批优秀成果:QC 成果 1项、专利 8 项、省级工法3项……这些成果在项目后续的工程建设过程中一直得到应用并取得良好的社会效果和经济效果。

有一种精神叫奉献

在工作中,他是一个好领导、在生活中更是一个好家长,项目职工遇到了困难,他尽力帮助,他看似严肃,但却有着一颗细腻的心,始终关心着项目的每一个职工。

郭强常常说“好好干,多学多问,你有多大的能力,企业就能给你多大的舞台,你们放心大胆的去做,出了问题有我呢!”一句简单朴实的话,像是一剂“强心针”,让员工卯足了干劲儿,将巨大热情投入到每一项工作中去。

他善于倾听职工的意见,经常会在工作之余询问职工生活上有什么困难,工作上有什么想法。他甚至会记住每个人的生活小习惯,吃饭有没有忌口的,经常嘱咐厨师照顾大家的饮食习惯和口味,因此他对食堂的菜单也格外上心,他说,项目部就是一个大家庭,首先要做的就是保证家人们吃饱穿暖。

在漫长的水电建设施工中他长年坚守项目一线,从业13年里,他如同大多数坚守在水电施工项目一线的管理者一样在家的日子屈指可数,也正因为如此,他根本无暇顾及远在内地的父母、妻子、女儿。妻子工作忙,女儿还在上小学,今年的暑假后,老师询问女儿爸爸妈妈暑假有没有回家陪她,女儿倔强且委屈的说爸爸还在新疆妈妈还在西藏,他们说忙完就回家陪我。随后他接到妻子的电话,老师将与孩子的对话告知了妻子,两人在电话里讲完沉默许久,可面对选择他只能一次又一次给女儿打电话说冬休了爸爸就回家陪你,这时愈发沉默的他心里满是对家人和孩子的愧疚及想念。

坚其志,苦其心,劳其力,故其事无大小,皆有所成。成绩和荣耀的背后,是异于常人的付出,在成长与发展的过程中,郭强积极弘扬水电人“五个特别”精神,在工作中不断增强责任感、使命感,增强能力、锤炼作风,他默默用青年人少有的坚毅和沉稳不断锤炼和磨砺自己,这种锤炼和磨砺也必将使他带领团队一起走的更远、走得更稳。




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