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王英俊调研深圳轨道交通12号线轨道一工区项目工作

来源:二分局编辑:程晓旭 摄影:程晓旭 时间:2021-10-28 字体:[ ]

10月27日至28日,企业副总经理王英俊到深圳轨道交通12号线轨道一工区调研,二分局副局长王在华、项目负责人陪同调研。

王英俊一行人先后来到海上世界铺轨基地,深入作业面着重查看了焊轨施工作业、轨行区安全管理、文明施工等情况;在创业路站查看了施工手册,检查临时用电安全;了解工程进度、作业面移交情况以及目前施工中存在的施工难点和技术问题。并对现场具体施工提出了针对性的建议和要求:一是加强轨行区管理,轨行区管理要创新形式,多采用信息化去管理,所有作业面摄像头要达到百分百覆盖;轨行区安全协议、安全告知需完善更新,轨行区加强自检,进出调度、消请点不浮于表面,加强巡查监控,做好记录台账。二是焊轨作业安全监护人员需全程跟踪,焊轨作业完善消防器材。三是加强临时用电管理,电工加强对用电设备、电箱的巡查,孔洞的防护管理。

在工作部署座谈会上,王英俊听取了项目负责人对当前工程整体施工情况、主要施工内容以及进度、质量、安全等方面的详细汇报,对深圳轨道交通12号线轨道一工区项目提出具体意见及要求:一是项目部全体参建人员要积极面对各方压力,适应深圳的特区节奏,应对变化迎难而上,保证履约进度、质量。二是要保持灵性,明白自己在干么,需要做什么,工作上做到举一反三,加强主观能动性;各个部门之间多交流、多沟通,相互信任,提高效率。三是保持“敬畏之心”,思想不可麻痹,要把现场安全放到重中之重,对安全要保有崇敬之心,在现场要持有“找茬”的心态,全员要参与安全管理,不定期组织“安全应知应会”培训考试,强化安全意识。项目管理人员要时刻把“安全各个体系是否有效落实、安全防护是否到位”入心入脑。四是加强资料管理,注重过程控制,资料计划、资料移交都要提前查漏补缺。五是鼓励管理创新、科技创新、技术创新,在降低项目管理风险、节约成本等多方面要勇于发明、敢想敢做。

深圳轨道交通12号线轨道一工区表示,将积极完成企业及分局各项工作部署及要求,全力以赴抢工期、保节点、防隐患,保质保量完成多个施工面的全面铺开节点任务,确保项目经营良好履约。





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