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四分局“五大举措”让人才的“水流”活起来

来源:四分局编辑:罗欢 时间:2021-10-26 字体:[ ]

2021年以来,四分局以加快青年成长成才为主线,不断深化人才培养机制,结合分局实际情况,以各区域为中心,以大型在建项目为依托,通过多举措让分局人才流动的“水流”活起来。

设定职场“导航卡”,梳理职业方向。自“人才基地”建设工作开展以来,各基地充分立足项目发展的实际人才需要,在充分了解员工对自身中长期职业生涯规划的想法的基础上,为员工量体裁衣,建立职场“导航卡”和人才培养档案,助其进一步明确目标,同时秉持宽容失败的学问理念,充分给予员工发展平台。通过多项举措,进一步激活了员工的潜能,各种新的想法持续诞生,充分实现了员工和分局发展的双赢。

人才盘点精细化,打造科学人才库。根据分局后备人才选拔要求,各基地在每一个考核期结束后的3个月内,对培养人员的绩效和能力展开评估、组织相应的谈心谈话。各基地立足“政治忠诚、品德优良、技能过硬、工作高效”的考核标准,精心组织对员工的绩效评估和能力测评,根据人才盘点和资质能力评估,遴选出170多位优秀技术骨干人才,充实了分局后备人才库。同时,分局人力资源部充分打破“因人设岗”的固有观念桎梏,立足储备人才专业优势,在区域内合理调配人才资源,及时科学任用人才,确保人才不闲置,形成了“岗得其人、人尽其才、人岗匹配”的良好氛围。

后备“梯队”建设,打造人才“金字塔”。分局人力资源部门统筹协调,抓好人才精准监管和动态考察工作,再到各系统实行分专业、分领域建好人才梯队。在此基础上,分局人力资源部还根据任职年限、学历、职称及业绩情况建立“金字塔”式模型,实施台阶式培养,构建了“近期可晋升、中期可培养、长期可重用”的三级人才梯队结构,同时开展先进党员与青年职工双结对,抓好年轻干部人才的跟踪培养。

“培养力度+关怀温度”助人才成长。筑得好巢引凤栖,花开芬芳有蝶来。员工的职业满足感,既来自职业生涯发展通道的畅通,也来自企业教育资源的投入。项目部作为人才培养第一现场,发挥“传帮带”优势,项目领导班子一对多,负责青年职工的思想教育。党工团齐上线积极开展职工座谈会,思想问卷调查,深入了解青年职工的心声、诉求,用感情温暖人,用待遇留住人,用发展激励人,大力营造了敬重常识、敬重创新、敬重人才的良好氛围。

严格考核和奖惩兑现机制,确保工作不流于形式。在员工考核方面,各人才培养基地实行考评结合的方式,根据员工岗位履职情况,结合管理层、同事层对员工有关品德素质、工作能力、组织行为的定性判断与反馈观点,综合评定员工是否达成培养目标,根据最终考核结果决定员工是否进入后续培养阶段。在组织单位方面,各人才培养基地实行“连座法”,对表现不佳的员工及导师进行惩戒,同时实行综合评分月排名制度,张榜公示考核结果,明确考核指标,对于有效激励员工、形成创优争先的人才培养氛围有着重要的意义。

一流的企业必须要有一流的人才队伍。下一步,四分局将继续以人才作为分局发展“第一资源”,不断创新用人机制,将真正适应一线发展的人才选出来、用起来,不断优化留心育人的制度体系。以人才培养基地为范本、“老”人带“新”人,持续强化人才梯队建设,为一线项目管理团队的发展持续壮大后备有生力量。




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